DHS ทำงานในคลังข้อมูลขององค์กรหลังจากการเร่งฉีดวัคซีนแรงงาน

DHS ทำงานในคลังข้อมูลขององค์กรหลังจากการเร่งฉีดวัคซีนแรงงาน

 การระบาดใหญ่ของโควิด-19 ทำให้ Department of Homeland Security ตกอยู่ในสถานการณ์ที่จำเป็นต้องจัดการกับข้อมูลบุคลากรอย่างรวดเร็ว เพื่อเร่งให้วัคซีนแก่พนักงานแนวหน้า ไมค์ ฮอร์ตัน หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายข้อมูลของ DHS ซึ่งเป็นเจ้าหน้าที่ด้านไอทีของหน่วยงานนี้มานาน แต่ยังใหม่กับงาน CDO กล่าวว่าความพยายามเหล่านี้ซึ่งประสานงานกันภายใต้Operation Vaccinate Our Workforce (VOW)ต้องการให้หน่วยงานดึงข้อมูลกำลังคนจากระบบต่างๆ ที่หลากหลาย 

“เราสามารถให้ข้อมูลเกี่ยวกับคนที่เราต้องการรับวัคซีนได้ ดังนั้น 

เราจึงเอาข้อมูลนั้นมาเป็นส่วนของเรา ใครคือ 1A ของเรา ใครคือ 1B ของเรา เราจัดเรียงข้อมูลทั้งหมด [และ] พบว่าข้อมูลมาจากที่ต่างๆ มากมาย” ฮอร์ตันกล่าวระหว่างการสัมมนาผ่านเว็บของ ATARC เมื่อเร็วๆ นี้ ตั้งแต่เดือนเมษายน DHS ฉีดวัคซีนให้กับพนักงานที่ปฏิบัติภารกิจสำคัญมากกว่า 58,000 คน เพิ่มขึ้นจากเพียง 5,000 คนในเดือนกุมภาพันธ์ แผนกนี้ทำงานอย่างใกล้ชิดกับ Veterans Health Administration และศูนย์การแพทย์กว่า 160 แห่งเพื่อฉีดวัคซีนให้กับพนักงาน แต่ความพยายามดังกล่าวทำให้ DHS ต้องจัดการ “กลุ่มข้อมูล” จาก VA และ Department of Health and Human Services  ค้นหาว่าเหตุใดการจัดการสายธารคุณค่าจึงได้รับความนิยมในฐานะกรอบงานสำหรับการวัดมูลค่าในสภาพแวดล้อม DevSecOps

“ข้อมูลบางส่วนของเราจาก HHS มาในระบบที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง สิ่งเดียวกันนี้เกิดขึ้นกับเวอร์จิเนีย พวกเขามีวิธีจัดการกับข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงมาก — เป็นผู้ใหญ่กว่าเรามาก อย่างน้อยก็สูงกว่านี้ใน DHS เราพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่เราต้องจัดเรียงข้อมูลและทำให้ถูกต้อง” ฮอร์ตันกล่าว 

สร้างโมเมนตัมนี้ Horton กล่าวว่า DHS กำลังก้าวไปข้างหน้าด้วยคลังข้อมูลระดับองค์กร โดยมีเป้าหมายเพื่อให้ง่ายต่อการรวบรวมข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสถานะของบุคลากรหรือการดำเนินงานของหน่วยงาน 

มากกว่าหนึ่งปีในกลยุทธ์ข้อมูลของรัฐบาลกลาง 

และสองปีหลังจากสภาคองเกรสผ่านพระราชบัญญัติหลักฐานที่กำหนดให้หน่วยงานต้องระบุชื่อหัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูล CDO ยังคงเจาะกลุ่มเฉพาะในแผนภูมิองค์กรของหน่วยงานของตน 

“เรื่องข้อมูลไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่การมีหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายข้อมูลและการผนวกรวมฟังก์ชันนั้นเข้ากับแนวทางการดำเนินงานขององค์กรนั้นเป็นเรื่องใหม่” ทอม ซาซาลา CDO ของกองทัพเรือกล่าว 

ในขณะที่ CDO เป็นส่วนเสริมที่ค่อนข้างใหม่สำหรับหน่วยงานส่วนใหญ่ Sasala กล่าวว่าสำนักงานของเขากำลังสร้างความไว้วางใจให้กับผู้นำกองทัพเรือผ่านการทำงาน ด้วยการผสมผสานระหว่างแมชชีนเลิร์นนิง ปัญญาประดิษฐ์ และการจัดการข้อมูล ซาซาลากล่าวว่าเมื่อเร็วๆ นี้สำนักงานของเขาสามารถเจาะลึกถึงสาเหตุของการขาดแคลนเครื่องบินของกองทัพเรือที่มีอยู่ได้ 

“เราสามารถทำการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์บางอย่างกับวิธีการบำรุงรักษาเครื่องบินโดยทั่วไป ไม่ใช่แค่ความพร้อมของเครื่องบินในตอนนี้เท่านั้น ดังนั้นตอนนี้เรากำลังบรรลุเป้าหมายการบำรุงรักษาของเรา เรากำลังถึงเป้าหมายความพร้อมใช้ของเรา ตอนนี้เราพร้อมมากขึ้นที่จะปกป้องประเทศชาติอย่างที่เคยเป็นมา แต่นั่นทำให้เราสามารถรักษาสิ่งนี้ต่อไปได้” Sasala กล่าว

ในอีก 12-18 เดือนข้างหน้า Sasala กล่าวว่าเขามุ่งเน้นไปที่การทำลายไซโลข้อมูลต่างๆ ของกองทัพเรือ และทำให้ชุดข้อมูลเหล่านี้ทำงานร่วมกันได้มากขึ้นทั่วทั้งบริการ 

Justin Marisco, CDO ของสำนักบริการการคลังกล่าวว่าสำนักกำลังดำเนินการเพื่อปรับปรุง “รอยเท้าข้อมูล” ให้ทันสมัย ​​และอยู่ในขั้นเริ่มต้นของโครงการที่มุ่งล้มไซโลบางส่วนที่ขัดขวางการแบ่งปันข้อมูลภายใน “โครงการของเราที่เรากำลังคิดอยู่ตอนนี้คือเราจะนำข้อมูลทั้งหมดนั้นมารวมกันได้อย่างไร และแทนที่จะใช้เครื่องมือ AI ตรงนี้ ตรงนี้ และตรงนี้ ให้นำข้อมูลมารวมกันเพื่อให้เรามีสิ่งหนึ่งที่ใช้งานได้ทั่วทั้ง องค์กร” Marisco กล่าว 

Damian Kostiuk หัวหน้าแผนกวิเคราะห์ข้อมูลที่Citizenship and Immigration Services กล่าวว่าหน่วยงานของเขากำลังทำงานบนแนวคิด “data lake” ที่คล้ายกัน ซึ่งจำเป็นมากขึ้น เนื่องจากมีความต้องการระบบอัตโนมัติมากขึ้น 

สล็อตยูฟ่าเว็บตรง